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さて、昨日は桃知さんの東京独演会行ってきました。 桃知さんは、建設業へのIT化コンサルタントさんです。 ただ、PCの話とかは全然出ません。IT化するための理論、 心構え、活用方法などの話をする方です。 ここから先は、桃知さんの話を聞きながら自分の考えもあわせ再構築した情報です。 最近の桃知さんのもっとー?は「考えるIT化」 IT化をすれば、経済的な効率化と合理化はついてくるのは当たり前。 俗に言うIT化では短縮定型化を狙っており、マニュアルを作ってそれを教えて効率よく対応させるのが主体だ。そこには「経験の喪失」が隠されている。効率定型化をすすめた結果、経験を失い、与えられるものをこなすという方向に向かっていく、そういった社員が新しくなにかの問題を考えたりすることができるのか?また、お客さまから出していただいてる情報を読み取れるのか? これは、大手企業などにおいてはIS化に限らず、分業化やマニュアル化などでもおこることかと思う。そして、モチベーションの低下、セクショナリズムなどの増加。 実際に工場のLineなどもコンベア式流れ作業から、U字型一人作業などと変化しているところもある。一人一人の作業を単純化効率化することが必ずしもいいわけでない実例だと思う。 「考えるIT化」→情報が見える力を育てる。=何を言ってるかわかる人材の育成が目的。 そして、情報を見える力を育てる効果的方法は、情報を発信する力を鍛えることにある。 情報を発信する能力というのは、見たものを、自分の中で整理して、人がわかるような形に置き換える作業が、考えるということである。 情報を発信する能力は、日々なんかしらの情報を発信していくことにあります。
by kenkenCBE
| 2005-09-07 10:42
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