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SEの生命線は顧客満足思考 より ---- 堂前氏は、システム部門のリーダー像について次のような条件を挙げる。 まず、自社の事業戦略や業務システム戦略、つまり、自社が何を強くしていくことで市場競争に勝てるかを本質的に理解していること。また、事業戦略や業務システム戦略を、日常の業務オペレーションに詳細に落とし込むための、現実業務や情報システムに対する知識や理解があること。 そして、トップダウンですべての業務設計を意思決定できるレベルまで、上記2つの要件を自分のモノにしていること。さらに、実行推進リーダーシップが突き抜けており、「だれも決めないなら俺が決める」といったマインドがほしいと述べた。 ---- すばらしい見識ですね。 社内のIS要因はこう考えなきゃいけない。 話は別として。SEのなかにPGの延長のようなやつがいる。 作ったものが、使えなくてもそれは仕様にないからです・・・・ システムが運用できないレベルでも平気で出してくる。 本当にそれは使えるのか考えず、単体で動くから大丈夫と言い張る・・・ おまえ、それで客はまんぞくするのか? を自分に言い聞かせれば、わかると思うんだけどね。
by kenkenCBE
| 2005-04-28 12:58
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